【媒体专访】柯利达——行业最耀眼的“新星”

　　说起柯利达的发展历程，总经理鲁崇明可以说是如数家珍，一条条一桩桩娓娓道来，没有夸张，没有修饰，只有平实的叙述和清晰的分析。一座装饰企业的空间，在他的叙述和分析中慢慢睁开双眼，以特有的低调内涵目光面对世界。

 

　　4 月末的一个上午，室外阳光明媚，姑苏城像一卷墨迹未干的水彩画，温婉地叠印在江南的小桥流水人家之上。在苏州市高新区邓尉路6 号柯利达总部的三楼接待室里，鲁崇明在高强度的工作间隙接受了本刊的专访。此前，他处理了一堆公司事务，此后，他还要开一个董事会和一个项目会。虽然日程繁忙，但鲁崇明的叙述仍然采用了其一贯的从容语调，三言两语，就已经厘清了一件事的来龙去脉、前因后果。

　　鲁崇明是典型的专家型管理者，作为管理者，他2008 年获得过苏州建筑业“优秀企业家”称号，也是东南大学的EMBA；现在担任着柯利达装饰公司总经理兼柯利达光电幕墙公司董事长；作为行业专家，他具备高级工程师、一级建造师、江苏省幕墙专家的身份。毕业于江苏水利工程专科学校（现扬州大学）建筑装饰专业的他，2003 年3 月，与柯利达结缘，从此走上了一条艰苦与拼搏、光荣与梦想之路。

　　 “ 之前我在苏州另一家知名装饰公司任设计总监，因为缘分，1996 年到苏州结识了顾总他们。一直彼此觉得很投缘，主要是彼此欣赏信任，做事理念相近。所以，当顾总提出一起创业的想法时，我没有犹豫就加入了。”

　　创业伊始，整个公司只有8 个人。因为人不多，所以各人的职能也没有必要分得特别清。鲁总因为做设计出身，所以主管设计这一块，慢慢地为柯利达建设起了一支设计团队。同时，他还与顾总他们一起分别管理项目，“当时的项目也不多，我们就每人一两个项目地分着管。”

　　2000 年的中国大地上，建筑装饰行业的春风劲吹。国民经济的发展、房地产开发的全面放开，都给这个行业带来了难得的机遇。一时间百花竞放，万紫千红。在一片载歌载舞声中，柯利达却在思考，大家都在绽放，那么如何在花团锦簇中开出自己独有的风姿和颜色？ 2004 年，柯利达管理层统一思想，确定了柯利达的战略重点“大家一致认为，华东地区的装饰公司特别多，内装这块竞争比较激烈，但是幕墙这一块比起上海的深圳的企业就差多了，所以就确立了把幕墙作为公司发展重点，给予更多支撑力度。幕墙的定位是至少要做到江苏省的前几位。当时金螳螂内装已经非常强大，在本地的影响也很大，公司在内装方面跟它竞争肯定处于劣势，确定幕墙方向也有避其锋芒的意思。当然，这并不是说我们放弃了内装，我们是在全面发展的同时有所侧重。”

　　 “小米的老总说过‘站在台风口猪都会飞’，但飞在天上时就要选好自己的方向，等落地时就可以看到谁飞得更好更远了。”借着台风，选方向，柯利达很快就进入了自己的丰收季。2006 年之后，其业绩以连年30%以上的速度增长，至今仍未失速，被业内人士惊叹为“行业新星”、”柯利达速度”。如今的柯利达公司，已连续多年位居江苏省建筑装饰行业第二名，第一名则是在全国建筑装饰行业也居于榜首的金螳螂。柯利达的幕墙连续多年居江苏省建筑装饰行业第一名。今年2 月26 日（大年初八），柯利达A股成功上市，股票代码603828，成为中国装饰行业主板上市第一股。其中“828”是柯利达公司的生日（8 月28 日）。

 

　　柯利达公司的内涵，通过它的名字可见一斑。 公司董事长顾益明介绍，“柯”的本意是斧柄，代表着工具，意味着披荆斩棘，开拓进取；“利”顾名思义即利益，企业的责任就是为员工和股东谋利；“达”意谓通达，仅仅为员工和股东谋利还不够，还要“达则兼济天下”，承担更多责任，为社会创造价值。柯，是方法，是手段；利，是目标，是本分；达，是承担，是境界。

　　柯利达人对公司内涵的实现，主要靠内外两大核心竞争力。内部核心竞争力是一支“人心齐泰山移”没有内耗的管理团队，外部核心竞争力是对质量和服务的苛刻要求。

　　从企业初创之日起，柯利达就确定品牌和信誉第一，利润第二的意识。“如果一个项目有几个标段，目标就一定是要比其他企业做得更好，不管是质量进度，还是安全文明服务等方面，也不管其他标段是多么大牌的企业在做。”鲁崇明介绍，靠着这种意识，柯利达在业内慢慢成就了市场公认的品牌。

 

　　在质量和服务之外，柯利达还可以为业主做些什么？你随便逮住柯利达一个项目经理问他这个问题，他的回答很可能都是这样：“你应该问，在我们完工后业主还有什么可做的。”确实，柯利达的做事风格经常是“越俎代疱”地总揽全程，把本来应该是业主干的事情给干了。

　　在去年底的全国评选中，柯利达跃居中国建筑装饰行业百强第二十五名、中国建筑幕墙行业百强第七名，可以说内外装都是实力深厚。这或许公司收益于“做乙方的活操甲方的心”的成果吧。

 

　　爱迪生说，天才就是百分之九十九的汗水加上百分之一的灵感。勤奋是外因，灵感是内因。任何事物的发展都离不开内因和外因的共同作用。柯利达就特别注重“内外兼修、平衡发展”。

　　内外兼修，首先体现为业务上的内外装并举，柯利达同时涉足公共建筑装饰即内装、建筑幕墙即外装，而且都取得了令人瞩目的成绩。柯利达在不同的阶段又有不同的发展重点，建立起了内外装的动态平衡体系。2000 年创业起，柯利达以内装起家。2004 年以后，柯利达确定了以外装为突破点的战略，最终做到了江苏第一、全国第七的位置。

　　2013 年初，柯利达在幕墙确定领先位置后，又开始转身强化内装，“我们要把内装做得像幕墙一样好，目前国家发文对外装有限制，而且从长远来考虑，内装的工程量更大，即使没有新建工程的量，未来几年仅现有宾馆的改造就有巨大的积蓄量。”鲁崇明介绍，“内外兼修”不仅可以形成工程上的一体化，更有利于为综合项目提供一站式服务，让柯利达有能力为客户提供建筑装饰的全面解决方案。

 

　　2015年2 月，柯利达公司A 股上市，成为中国装饰行业主板上市第一股。接下来，公司将利用这一机遇将企业做得更大更强，飞得更高更远。“我们将重点加强核心技术力量的打造。”鲁崇明介绍，这方面根据柯利达内外装并举的特点，也分两块。一个是幕墙核心力量，柯利达将在全国出击，把国内在幕墙施工技术和设计方面最优秀的人才招揽至麾下，另外将聘请全国数一数二的幕墙专家作为企业顾问。

　　鲁崇明表示，柯利达的目标是在幕墙方面达到制定行业规范的能力，同时支撑企业在承担国内甚至国际上的最优秀项目都能亳无难度。柯利达还将推进幕墙加工和安装的智能化，“无论是模具还是施工都有一套我们整体的方案，无论是从质量还是进度还有成本控制，我们都要做到最优，比别人做得好、做得快、成本低。” 鲁崇明的话语中有期待也有自信。

　　目前，柯利达已着手研发这一块，计划通过一年到一年半的时间先做成半自动化的车间，通过三四年时间做出比较智能化的加工中心。“最终可能我们把一个单元板块做好了，整个流水产品线分布一两个人就可以完成了，通过一个系统把仓储部里的材料调进去自动进行组装，到最后聚合的成型保养，我希望最好一个人通过电脑控制就可以了。”项目指挥中心的安装也可以实现通过电脑上面的监控把板块安装上去，这样现场无论是项目管理还是施工质量都可以上一个台阶。“现在做一个项目可能要施工人员300 人，管理人员只有一两个。如果能做到哪怕是半智能化，那么我们的施工人员可能就减少到十几个人，但项目管理人员可以增加到七八个。”

　　在内装方面，柯利达也开始着手研发，向集成化和智能化方向前进。“大部分的产品都是在我们加工中心把它做好，现场稍稍组装一下就可以。打个比方，现在我们铺地砖可能主要靠人工，以后我们可以研发一种铺砖智能车，车子开过去连砂浆带砖就都铺好了。”谈到这种研发的动机，鲁崇明表示，除了可以更好地把控质量、提高效率，还可以降低人工成本。“以后的人工成本会越来越高，但是我们如果把人工的使用降50%，哪怕40%，就可以获得巨大的竞争优势。”

 

　　在柯利达的官方网站上，他们将企业的文化核心理念诠释为“快乐的（KLD）”：“对员工而言，快乐是一种心态；对企业而言，快乐是一种人文关怀。只有员工以快乐的心态和谐地融入企业之中，整个团队才有力量，才能够以强大的凝聚力和战斗力去创造卓越的绩效。

　　柯利达的文化活动，据不完全统计，就有书画大赛、“柯利达好声音”比赛、篮球比赛、羽毛球比赛、环保徒步行、秋季运动会、团拜会、妇女节体检、欢乐圣诞节、旅游采风、素质拓展活动、春季采茶、夏日送清凉、相约柯利达联谊会等各种形式。活动丰富多彩，员工广泛参与。此外，柯利达还建立了多个兴趣小组：摄影小组、篮球小组、羽毛球小组……除了全民动员的活动，兴趣小组也不时组织会员参加的活动。

　　2013 年11 月，中国建筑装饰协会行业高峰论坛暨内刊主编年会在重庆举行，《柯利达》内刊及网站分获2013 年度中国建筑装饰行业企业优秀内刊最具影响力奖、连续三年蝉联中国建筑装饰行业企业优秀网站特别奖、连续三年蝉联中国建筑装饰行业企业优秀内刊特别奖，连续三年蝉联行业最佳，当之无愧的成为中国建筑装饰行业文化第一品牌！受到中装协李秉仁会长等行业领导的高度评价！

　　接触过柯利达公司的人经常评价：柯利达的人上至老总下至普通员工，身上都有一股踏实干事、快乐生活的气质，这或许就是在柯利达文化中浸染的结果。

　　短短两天的采访，柯利达给笔者留下了深刻的印象，就如同柯利达花园式的办公区一样，有中式古朴典雅的稳重格局，更蕴含着现代设计的时尚力量，青竹摇曳，静水流深，相信柯利达人一定会高歌猛进，铸就一个有一个城市经典，再创中国装饰行业的“苏州神话”。